吃掉小企业的各种方法(转贴)

[ 2012-11-11 17:23:40 | 作者: Admin ]
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核心提示:大公司收购小公司。以避税和省事为由,不给现金,只给期权。但收购后小公司创始人被架空。不得以离职走人。需要5年逐步兑现的期权作废,一分钱拿不到。

M君说:中国互联网里50%的管理人员都“烂”过了。95%的公司都“烂”过了。

一。大公司收购小公司。以避税和省事为由,不给现金,只给期权。但收购后小公司创始人被架空。不得以离职走人。需要5年逐步兑现的期权作废,一分钱拿不到。

二。大公司/VC投资小公司。负责操办的经理人私下拿小公司股份。

三。大公司收购小公司。连哄带骗说先用软件后付钱。用之后再找理由取消收购。你可能觉得这草根公司也太傻了吧。其实还不少。

四。经理人洗钱。比如高价采购,把单子交给关联公司,各类外包。M君说,大公司有至少50%高管有自己持有股份的关联公司。

五。小公司A被大公司收购。但签约的是A的关联公司B,A的资产装入B。持有A公司股份的股东难以得到报酬。

六。大公司在小股投资小公司A后,再全资收购小公司对手B。A突然发现靠山变成了对手。

七。大公司投资小公司后,发高薪、拿情报、乱搞KPI,让小公司失去战斗力。

八。小公司在被大公司A小股投资后,想寻求A的对手B收购。小公司就威胁A退出,否则核心队伍出走,掏空旧公司。

九。经理人在外创业,用公司资源支援,等项目融资后再辞职。

M君呆过大公司,创过业,卖过公司。他说经理人及其公司若不收敛,就会积重难返,危及全行业。

1、腐败方法多,防不胜防。人是关键。选人合作或任用,一开始要把好关。不跟有前科的人合作,本性难以改变。

2、企业文化若是功利性的,就难避免经理人烂掉。不要是纯粹雇佣、交易关系,要是伙伴、共生关系。不要用一时而是用一世。有企业整风、严打,但若不从根本改变用人文化,老板不带头改变,就难有效果。

3、在中国,有没有创始人的企业区别很大。经理人当家的企业,容易形成功利性文化。

4、尤其草根企业跟大人物大公司打交道,须谨慎,要做“尽职调查”,在行业里问它的底。

5、杀鸡儆猴不手软。
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